Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.
Такое отношение к делу может привести к следующим последствиям: Сотрудник, как и руководитель, могут просто забыть о поручении. Неправильная постановка задачи. Чтобы добиться определенной цели делегирования, в первую очередь необходимо правильно его организовать. Не забывайте объяснять степень значимости того или иного задания.
Предоставьте им право решать, какие задачи им следует делегировать и когда. Сопоставьте объем ответственности с объёмом полномочий. Поймите, что вы можете делегировать частичную ответственность, однако вы не можете делегировать полную ответственность. Тут важно найти баланс, иначе сотрудник рискует не справиться с возложенными на него полномочиями.
Существует множество аспектов делегирования, которые влияют на сотрудников, руководителей и компанию. Конечно, на первых порах менеджер не сможет контролировать все из них, но он может попытаться выстроить эффективную работу. Учитывайте квалификацию сотрудника и предыдущий опыт работы с ним.
Процесс делегирования включает в себя 4 этапа, и лучше, если все они будут последовательно пройдены. Спонтанная и суетливая передача функций к существенному эффекту приводит редко, а вот риск неприятных последствий создает часто.
Делегирование (лат. delegare, переводится как передача, перекладывание) – это передача каких-либо своих функций другим людям. Обычно речь идет о ...
При этом в его команде работают неэффективные сотрудники, которые тянут компанию назад и приносят убытки. Значит, он не воспользовался своими ...
Делегирование – это передача полномочий от руководителя к руководителям подразделений компании, а от них ответственным работникам, в результате чего решение ...
Из нашей статьи вы узнаете, почему сложно делегировать ответственность и как с ... скажи мне своими словами, как ты понял то, что я тебе только что сказал».
Иными словами – делегировать полномочия означает передать полномочия и проверить эффективность работы подчиненных. Обязанности у менеджера, как и у других ...
... кто делегирует, но и тому, кому делегируется задача. В этом надо убедиться, например, попросив человека описать своими словами, ...
Делегирование может касаться не только организаций, но и быта. Говоря простыми словами, это распределение обязанностей по хозяйству.
Какие полномочия лучше сразу делегировать, а какие должен выполнять сам ... Все профтермины должны быть объяснены простыми словами.
Как правильно делегировать полномочия — 6 принципов. Делегирование полномочий, как и все в менеджменте, тоже обладает своими основными ...