Процесс делегирования – это в строгом смысле этого слова передача подчиненному: задачи или действия из сферы деятельности руководителя; необходимой компетенции; функциональной ответственности (в специальной сфере).
Но есть универсальные варианты для делегирования: Рутинная работа – составление отчетов, проверка показателей и аналогичные задачи не требуют особых навыков, но подразумевают внимательность и усидчивость. Узкоспециализированная деятельность – подойдет для подчиненных-экспертов в определенной области. Например, SMM, IT, бухгалтерия.
Обратное делегирование. Это ситуация, при которой работники возвращают руководителю задачу, возложенную на них. Причин может быть несколько – сотрудник не хочет рисковать, он не уверен в себе или не обладает необходимой информацией, а руководителю необходимо, чтобы в нем нуждались или он не может сказать «нет».
Часто проблемы, вызванные делегированием, возникают из-за незнания техники этого процесса, негативного прошлого опыта, боязни потерять контроль или авторитет, привычки делать все самостоятельно или недоверия к подчиненным. В этом случае необходимо решить в первую очередь эти проблемы, и уже потом приступать к делегированию.
При высокой мотивации, но недостаточной квалификации, руководитель может увидеть совсем не тот результат, на который он ориентируется. Это значит, что нужно тщательно выбирать сотрудников для делегирования. Позвольте подчиненному выполнить задание самостоятельно, но не забывайте контролировать его деятельность.
Делегирование полномочий – это передача какой-либо задачи, права или обязанности от руководителя другому сотруднику компании. Как правило, ответственность за выполнение тоже перекладывается на него. На начальном этапе босс выступает в роли наставника. Обычно делегирование происходит по принципу «сверху-вниз».
В статье я расскажу, что такое делегирование, зачем оно нужно и когда надо начинать делегировать, как делегировать правильно и где можно ...
by АА Сукоркин · 2017 · Cited by 5 — В статье освещено понятие делегирования полномочий, раскрыт алгоритм осуществления делегирования, а также изложены основные причины отказа от делегирования, как ...
Но делегирования является процессом, с помощью которого осуществляется разделение ... Менеджмент, как таковой, невозможен без делегирования полномочий.
Но если оно осуществляется эффективно, то руководитель выигрывает больше времени, чем тратит. ... И не подлежат делегирование такие вопросы, как:
Существует такое понятие, как делегирование полномочий. И если управлять данным ... Для чего осуществляется делегирование полномочий?
Существует такое понятие, как делегирование полномочий. И если управлять данным процессом с умом, ... Для чего осуществляется делегирование полномочий?
И о том, как правильно должно обеспечиваться делегирование полномочий, следует знать как каждому рядовому ... Как осуществляется делегирование полномочий.
Делегирование, а именно то, каким образом оно осуществляется, какой выбирается тип контроля, каким образом ставится и мотивируется цель, ...
Как руководителю их делегировать и избежать типовых ошибок, и почему нельзя ... При этом делегирование полномочий может как осуществляться, так и нет.